数字化转型的五个误区 商业评论网

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2018-10-25

许多公司的董事会及高管团队期望数字化转型能够为公司带来效率、创新和竞争优势,但在绝大多数情况下,数字化转型过程中,组织难免会犯下大错——除非转型规划到位,实施细致,高层管理者全心全力支持。

我根据自己的长期观察和工作实践,总结出了关于数字化转型的5个误区。 如果人们对这些数字化误区有所认识,也许就不那么容易被一些吹嘘炒作所蛊惑。 误区1:每家公司都要进行数字化转型。

事实:并非每一家公司、每一个流程、每一个业务模型都需要进行数字化转型。 误区2:数字化转型利用的是新兴技术或颠覆性技术。

事实:大多短期内的转型影响都来自“传统”的运营技术和战略性技术,而不是那些新兴技术或所谓的“颠覆性”技术。

误区3:赢利的公司最有可能推出成功的数字化转型项目。 事实:如果单纯从员工、股东的财富创造角度来看,一家公司运行良好,那么推动关键转变的可能性其实不大。 误区4:我们应当抢在竞争对手之前颠覆整个行业。 事实:市场上的领军企业长期以来商业模式已经固化,它们通常不会是颠覆性创新的领头羊。

误区5:公司高管渴望数字化转型。

事实:真正希望推动公司转型的高管为数不多,上市公司里更是少而又少。